Des analyses concrètes et des conseils pratiques pour améliorer la gestion du personnel dans votre entreprise. On partage ce qu'on apprend sur le terrain.
Après avoir analysé les données de dizaines d'entreprises cette année, on a remarqué quelque chose. La plupart suivent les mauvais indicateurs. Le taux de rotation, c'est bien, mais ça ne raconte pas toute l'histoire. Ce qui fait vraiment la différence, c'est comment vous mesurez l'engagement réel de vos équipes.
Lire l'articleDes analyses pratiques basées sur notre expérience quotidienne avec les PME françaises
La planification des effectifs reste un casse-tête pour beaucoup. Voici trois méthodes qu'on a testées et qui donnent des résultats tangibles, sans nécessiter des outils compliqués.
Les absences imprévues perturbent l'organisation. On vous montre comment plusieurs entreprises ont mis en place des systèmes qui fonctionnent vraiment, même pendant les périodes chargées.
On parle rarement des chiffres réels. Entre le temps de recrutement, la formation et l'impact sur l'équipe, une mauvaise embauche coûte bien plus qu'on ne le pense. Décryptage avec des exemples concrets.
Les modifications légales de début 2025 impactent directement la gestion quotidienne. On a résumé les points essentiels pour les PME, sans jargon juridique inutile.
Trois ans après la généralisation du télétravail, certaines entreprises ont trouvé leur rythme. D'autres cherchent encore. Retours d'expérience de dirigeants qui ont testé différentes formules.
Le marché du travail évolue différemment selon les régions. À Aix-en-Provence et dans le sud, on observe des dynamiques particulières. Analyse des tendances locales et conseils adaptés.
L'année dernière nous a appris beaucoup. Voici les moments qui ont vraiment compté et ce qu'on en retient pour vous accompagner mieux.
On a commencé l'année en simplifiant notre approche. Trop d'outils, trop de complexité. Plusieurs clients nous ont dit la même chose. On a donc revu notre méthode pour se concentrer sur ce qui marche vraiment au quotidien.
Beaucoup d'entreprises ont embauché rapidement au printemps. Certaines ont eu du mal à suivre avec leur gestion administrative. C'est là qu'on a compris l'importance d'avoir des processus clairs avant de grandir.
La période estivale a testé tous les systèmes de gestion des congés. Les entreprises qui avaient anticipé ont mieux géré. Les autres ont improvisé, avec les problèmes que ça suppose. On a beaucoup appris de ces situations.
La fin d'année a été riche en réflexions stratégiques. Budget, objectifs, nouveaux postes à créer. On a accompagné des dirigeants dans leur planification, et on commence à voir les résultats de cette préparation.